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职场中人缘有多重要？锦囊君答：人缘可以转换为人脉，而人脉即是资源。前程无忧网友楚先生——失业后的求职之路：今年年初，不幸被裁，我不愿低头，去寻求不符自己心中价位的职位，最后有幸通过老东家的一个上司的牵线搭桥，在所属专业环境不佳的情况下，求得了一份薪资待遇我很满意的工作。好人缘能赢得“内荐”：对于有一定职业含金量的人而言，寻求合适且心仪的岗位，往往就差一个人“内荐”。锦囊君举此案例，是想说明人脉的用法及其如何获利。可想要积累人脉？终究得人缘要好！积累人缘：这些刷好感度的相处细节你要明白第一印象真的太太太重要了。很俗地说，长得有亲和力的人在职场中，还挺吃香的。可身体发肤，受之父母，如果你跟锦囊君......

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工业工程是研究如何使用与支配人力资源、物料与设备等，使产品能在一定的时间内，以最低的成本来达到预期的数量与质量的一种艺术与科学。      其内容包括产品制造、设施布置、人员组织、制造程序、操作准则、时间标准、工资制度、成本控制与质量管理等相关数据之分析与执行。    一、认识和优化工业工程    什么是优化？改进方法、更新设备或采取措施，使各方面更合理。将不合理的事物改变为合理事物的过程，运用各种工具，将不合理的现象予以消除或减少的活动，谓之优化。什么是成本？成本是生产和销售一定种......

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学会做人做知足的人过轻松的日子 俗话说：要会做人。什么叫做人？会做人就是：坦坦荡荡，不虚伪，本本分分，不圆滑，简简单单，不复杂，真心实意，不算计。会做人的人，宁可吃亏上当，也不把人伤，宁可受伤受骗，也不把人害。经得起考验，抵得过诱惑，不会为了金钱财富，泯灭良心，不会因为权势利益，伤天害理。人活一世，要学会做人！做人，人品才是关键，善良才是底线。不管是为人还是处事，一定要言而有信，一定要有情有义！与人相处，不敷衍、不欺骗、不伤害。与人交往，要宽容、要体谅、要大度。没什么都不能没真心，丢什么都不能丢善心，真心实意，别人才信你，善良简单，福气在身边。顶天立地做人，绝对不做无耻之辈。光明磊......

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       年青人最愿意喝的珍珠奶茶中的珍珠是怎有做出来的？很多人是不知道的，其实珍珠是用木薯粉和其他谷物粉勾对制成的，以往多为手工制作或有单体设备辅助制成。 例如：制珠机、滚圆机、烘干机等。产量低用人多，产品品质很难控制。为了弥补这一空白        现今《青岛航旗智能》成功的研发了整套设备，从木薯粉开始直到珍珠烘干整条生产线整条线共有15台设备，设备以次为：和面机——制珠机——漂烫机(加冷水机)——提升机——冷却机——撒粉机——振动筛——滚圆机——提升机——振动筛——烘干机——出料输送机——粉料......

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11月5日，进博会首日，《2020年普华永道体育行业调查报告》出炉，报告综合全球及中国780位体育行业领导者对行业发展的判断，呈现了产业发展宏观动向。报告显示，受新冠疫情冲击，未来3-5年体育市场的年增长率预计将放缓至3.3%，较2019年8%的增长预测有所下降。亚洲地区的预测最为乐观，预计增长率为7.3%。报告显示，**类活动将成为收入增长的主要推动力，预计其未来3-5年间的收入增长率为 7.2% 。总体而言，全球疫情使体育行业走向多元化，开辟新的收入来源，通过多元合作让整个市场更加流通与务实。随着国内外疫情发展呈现两级分化的趋势，全球体育营销需求向中国转移。报告预测，倚赖于政府的大力支持......

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商业模式有哪些好书？有哪些商业模式经典案例方面的书籍值得推荐？在笔者看来，有关商业模式方面的书籍最值得的推荐的就是来自12Reads的《商业模式必读12篇》了。要说经典恐怕没有比这本书更经典的了。虽然这本书只能从其官网购买并且价格要比一般的书贵些，但个人认为还是物有所值的。请相信，对自己的任何投资总会有回报的。我也断断续续看过一些朋友或媒体推荐的商业模式经典案例方面的相关书籍，我个人觉得这些商业模式书籍（包括市面上大多数商业模式书籍）的通病是缺乏实战性，大多都是对理论知识的泛泛而谈，并且讲得还不够透彻。而这本《商业模式必读12篇》不仅具有实操性（不仅让你知道商业模式是什么还会告诉你如何设计及......

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  如何有效的执行任务始终是职场上的一个重要命题。传统的管理结构是呈金字塔型的，工作指令逐级分解到基层执行者——战略分解成战役，顶上娱乐城电子游戏：再分解为战斗。在传递的过程中指令“走样”的情况时有发生，给组织整体效率带来阻碍。       我们简单的将工作指令传递的环节分为三个——下达者、传递者和接收者，然后依次来分析一下问题怎么发生的，以及如何避免。        一、工作指令本身的问题      &......

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从客户价值角度看“核心优势”在战略工作坊中，我们经常会讨论三个问题：与竞对相比，我们的核心优势是什么？哪些是我们可持续的核心优势？为了保持可持续的核心优势，我们需要怎么做？在讨论中，我发现参与者会呈现这样几种情况：不清楚自己的优势是什么。优势一经提出就会受到质疑，研发人员说产品是优势，销售人员马上反驳：我们的产品总是出现漏洞，安全性与稳定性不够；销售人员说渠道是优势，其它伙伴马上会说，我们做的别人也在做，并不显得突出啊；没有绝对优势。好像每个地方做的都不错，单独拿出一点，却......

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大部分企业家认为，互联网化、数字化就是营销、销售的数字化，完全没有意识到数字化也可以用到生产流程和供应链上。产业互联网对于做产业的公司来说是一个绝佳的升级机会，不过这个机会转瞬即逝。未来十年，更多的会是产品跟供应链的变革，这才能真正为商家带来赚钱的机会，因为差异化竞争才能赚钱，消费者也会有价值提升。——陈威如产业互联网研产投联盟专家阿里巴巴产业互联网研究中心主任热点事件产业互联网浪潮下 陕北矿业神南产业告别“煤黑子”要做“煤亮子”陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司（以下简称神南产业）是一家运用互联网思维和技术，打造出互联网+煤炭综合服务“煤亮子”平台的公司。据悉，截至目前该平台合作企业超过40......

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我以前所在的公司非常重视中层管理者的培训，每周都会有两到三次的活动。由此可以看出，公司是比较有前瞻性的，对中层干部是相当重视的。每次都是由人力资源部的刘主任组织，在此，对刘主任表示感谢。众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中层领导是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的......

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       近些年，强大的OKR势如破竹，横扫了管理领域。从绩效到任务，从目标到战略，所有的地方都充斥着或多或少、或浓或淡、或专业或有趣的OKR方法。大家都期望通过导入和践行OKR，可以让公司和员工齐心去追求一个共同目标，那么成功将是必然的结果。       但可惜的是，尽管有很多成功的案例，无数的公司以靠目标和关键成果（OKR）体系创建了高绩效团队，但失败者和困顿其中的团队却更多。因为员工往往会把OKR落地为一份极其精确而复杂的任务列表，这些任务符合SMART原则，却失去了指南针的作用。  &nbs......

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红林悟道《韩非子-五蠹》 第一章 巢式今天开始学习韩非子的《五蠹》篇，后世认为《五蠹》是韩非子最具代表性的作品，也是先秦说理文学进一步发展的作品，韩非子以史为鉴，通过大量的历史事实和古今社会的巨大差异来说明自己的论点，论据充分，词锋锐利，推理事实切中肯綮。在《五蠹》中韩非子从上古说到战国，为我们展示了一幅中国版的人类演进史，旨在说明人类社会是在不断的发展，问题也在不断的出现，解决问题的思想与办法也要与时俱进，不能固步自封，更不能用旧时代的办法解决新时代的问题。韩非子《五蠹》的主旨就是新时代用新办法解决新问题。他用具体的阻止社会进步时代发展的“五蠹”来说明旧时代旧势力的危害，也从反面说明人类社......

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我们很多的企业都崇尚“家文化”，不少企业创始人创业之初就致力于将自己的企业打造成一个“大家庭”，人们和谐且相互支持、相互帮助、相互关爱……甚至很多体制内的单位明明机关作风盛行、等级制度森严，管理者还时常将“我们是一家人”这样的文化理念挂在嘴边，比如，时下常用的的企业微信群常常也是“XX大家庭”、“XX一家人”、“XX伐木累”等之类的群名。毫无疑问，家文化在我们的企业文化里非常盛行，中小规模的企业尤其突出，而在大企业里，团队文化也常常是家文化占据主流。早在2003年，联想集团因战略调整实行大裁员，当时裁员的效率非常高，非常果断——被裁员工谈完话（20分钟），拿到补偿，限2小时内离开办公室，工牌......

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“ 什么？小霸王申请破产了？爷的青春结束了。。。 ”“ 什么？原来都 2020 年了小霸王竟然活了这么久？ ”今天差评君在上网冲浪的时候，突然发现了一条关于小霸王被申请破产的消息。在感叹一声爷青结的同时，最让差评君惊讶的是，这个存活在多数 80 、 90 后回忆里的小霸王，竟然在 2020 年还能搞出条大新闻。想当年，一声：小霸王，其乐无穷啊！是多少 90 后孩子开启快乐的开关。这台打着学习为幌子的游戏机，完成了多少孩子的游戏启蒙，谁不想拥有一台自己的小霸王呢？魂斗罗、影子传说、坦克大战，听过以上几个游戏的差友，应该都已经长大了，而这些游戏在中国的流行都离不开这台小霸王学习机。长大后的我们其......

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——企业老板、OD/OC如何顺利将转型战略构想转化为全体员工协同高效的转型行动与成效企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中，每当我们明确了要去的目的地、而又不熟悉到达的路径、道路时，一个靠谱的路径导航图往往是可以帮助我们顺利到达目的地的。无论你是开车、骑车、步行还是打车，尽管导航图给出的路径引导未必是最经济、最高效、最适合自己心意的，但是，起码，基于大多数人经验数据给出的这些路径建议，通常是行得通的、是有助于你顺利到达目的地的。至于提升出行绩效、找到更适合自己需求的高效捷径等等，则可以在此导航建议的基础上，随着行走次数的增加，不断总结、改进提升。同样的道理，对于一个已经有了明确转型目标......